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大众阅读气氛也日益浓厚，在最近的一次全国国民阅读调查结果中显示，2014年我国成年国民图书阅读率为58.0%，57.2%的成年国民更倾向于“拿一本纸质图书阅读”。

随着购物中心在不断地升级和加码体验业态，一些创新的业态也逐步进入人们的眼球，例如书店。以往大家认识的购物中心都是满足消费者物质的享受，精神层面则不考虑；随着消费者收入水平的持续提升，令越来越多的消费者把购物中心当成“大食堂”。

书店满足了消费者的精神食粮需求，因此书店的进入无疑是给喧闹的购物中心带来一点绿色和凉意，让躁动的心有个安静的归处。随着越来越多的购物中心引进文创业态，书店已然成为购物中心的新标配业态。

相关数据显示，2012年，全国实体书店30%业绩下滑，网商却业绩倍增，前几年的增速为50%-100%，近几年的增幅则保持在20%-30%。那么，传统实体书店该如何在数字化时代中生存呢？转型自救是王道。那么，传统实体书店又该如何转呢？又有哪些能在购物中心里经营良好的实体书店值得我们去借鉴呢？

诚品集团于1989年涉足文化产业，成立诚品公司，开设第一家诚品书店，初期以售卖艺术人文方面的书籍为主，随后陆续开设多家分店。诚品从一家小型人文艺术书店开始，逐渐发展为以文化创意为核心之复合式经营模式，目前营运范畴包含各地特色书店、文化展演活动、生活风格商场和美食餐旅事业。

诚品书店的发展策略打破了传统书店的经营模式，先由品牌奠定成功基础，再带动商场、书店与零售的“复合经营”的方式来补贴书店亏损以及盈利，诚品70%的收入来自文化展演、创意商品销售、餐饮等这些“副业”以及部分商铺租金。

（1）作为文化事业来经营

（2）另类的书种的组合

（3）因地制宜的经营创新

（4）象征精致生活追求

近几年中国的购物中心建设可谓疯狂，动不动就是几十万的规模，购物中心同质化现象日趋严重。“千店一面”的现象必然会导致购物中心吸引力的下降。再加上电商的冲击，无疑是给疲惫上火的购物中心再送上一贴猛药。在内外部各种条件的压迫下，购物中心为了突围纷纷加码体验业态，向多元化、多样化发展。如果说以前百货是购物中心的旧爱，那么此刻书店就是购物中心的新欢。

购物中心最需要的灵魂-文化味道

购物中心浮躁的消费环境，到处都是商品和人流，但是没有情调，没有安静。既然是消费生活，怎么能少了精神寄托的场所呢？书店恰恰弥补了购物中心最需要的灵魂—文化味道。书店主题化的运营还有助于给市民带来新鲜的购物体验，而在细节上的匠心独运则满足市民众多个性化的需求，这显然是实体书店向网络进行大反击的一大砝码。

书店+购物中心=天作之合

在经济飞速发展的今天，购物中心一直追求的是商品消费，缺乏文化味，这是城中文化人向来的呼声。一位爱书人士说：“书店是个文化场馆，是文化平台和交流的中心，从价值的角度来讲，如果一个城市没有书店那意味着什么？问题可就麻烦了，所以书店和购物中心的合作那叫天作之合，绝配。”

书店+购物中心：“1+1＞2”

近年来购物中心的业态逐渐由商品集合向生活方式转变，对书店来说，进购物中心是一条很好的出路，但这个出路并非是单纯地将一个书店简单放进购物中心，书店的复合式经营足够吸引人才是其留下的前提。在购物中心的书店，卖书只是其中的一部分，商家更注重的是卖环境卖体验，增加留人的机会。

购物中心&书店的SWOT分析

S-优势（Strengths）

S1：增强购物中心的体验性，营造书香浓郁的人文气息；减少同质化；

S2：延长消费者的逗留时间，增加潜在消费机会；

S3：扩大书店的受众面，增加阅读人群，提高书店的品牌知名度

W-劣势（Weakness）

W1:许多商场减租或以非常低的租金价格邀请书店进场，实际租金收入减少；

W2：购物中心书店经营风险大，毕竟商场主要是购物，真正书店中消费人群少。

W3：相对于实体书店，网上书城的书价格更实惠。

O-机会（Opportunities）

O1：通过出租场地（举办明星、名作家签售会、文化沙龙等）可提高书店和商场双重知名度和客流量；

O2：为购物中心增添文化活力；

O3：增加购物中心的商业元素

T-威胁（Threats）

T1：虽然书店增加了商场的人文气息，但书店人群能否转变成有效地购买力还值得探究；

T2：现在的都市人群阅读在减少，实体书店就算进入购物中心，依然可能面临着店旺却不吸金的挑战。

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